Gestion de projet

Journée 1

1/ Les fondamentaux du management de projet

• Concepts.
• Cycle de vie du projet.
• Rôles et responsabilités en management de projet.
• Cerner la contribution du projet aux enjeux de l’entreprise.
• Se positionner en tant que chef de projet au sein de l’entreprise.

2/ Le management du contenu du projet et de la performance

• L’organigramme des tâches.
• Identifier les parties prenantes du projet.
• La gestion des modifications.
• L’évaluation du projet.
• Piloter le projet au quotidien.

3/ La planification du projet et la gestion des délais

• Mettre en place le management des délais.
• Séquencer les activités de son équipe.
• La construction du planning. Calculer les dates et identifier le chemin critique.
• Construire le diagramme de GANTT.
• Communiquer le planning pour renforcer l’engagement des parties prenantes.

Journée 2

4/ La gestion des coûts

• Le processus d’estimation.
• Budget et budgétisation du projet. Estimer le budget du projet ; Répartir le budget dans le temps ; Maîtriser efficacement le budget.

5/ La gestion des risques

• Définir ce qu’est un risque et maîtriser le processus de management des risques.
• Identification et évaluation des risques.
• Élaboration des réponses aux risques.
• Surveillance et maîtrise des risques.

6/ Travailler en équipe projet

• L’efficacité personnelle des acteurs projet.
• L’efficacité collective de l’équipe projet.
• Les réunions dans les projets.

7/ Le pilotage de projet

• La surveillance du projet.
• La maîtrise de l’avancement et des retards, le reporting.
• La clôture du projet.

Journée 3

Etude d’un cas réel soumis par le(s) stagiaires ou d’un cas pratique et des exemples proposés par le formateur

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